5 dicas para que a sucessão familiar nas imobiliárias dê certo

No mercado de venda de imóveis é muito comum que os filhos dos gestores acabem assumindo cargos da diretoria, conforme eles se aposentam. O processo de sucessão familiar nas imobiliárias, quando aplicado corretamente, tende a perpetuar o sucesso do empreendimento entre as gerações. Contudo, para que a transição não seja problemática, é imprescindível que haja uma conscientização a respeito da inevitabilidade de mudanças na gestão, além da forma como os processos operacionais da empresa são conduzidos. Afinal, esse é um momento crítico e, se não for bem conduzido, a empresa pode fechar as portas. Portanto, neste artigo separamos as principais dicas para que a sucessão familiar em uma imobiliária funcione perfeitamente e não comprometa os resultados do negócio. Continue a leitura para conferir tudo o que você precisa saber sobre o assunto! 1. Separe assuntos familiares dos negócios Independentemente de qual seja o segmento em que o empreendimento atue no mercado, é muito comum que empresas familiares sofram com esse inconveniente: a dificuldade em separar assuntos familiares dos assuntos pertinentes aos negócios. De fato, esse é um procedimento que exige bastante maturidade de todas as partes envolvidas. Porém, para otimizar o processo e garantir sua eficiência, é altamente recomendado que a imobiliária crie um conselho administrativo. No conselho administrativo todos os assuntos pertinentes aos interesses da empresa, assim como suas metodologias de trabalho e objetivos, podem

ser discutidos, evitando que esse tipo de assunto seja levado aos corredores da imobiliária ou em encontros familiares informais. 2. Saiba administrar a divisão de responsabilidades Como fazer com que a sucessão familiar nas imobiliárias funcione quando se tem mais de um filho? Pois bem, o assunto se torna ainda mais delicado, mas pode ser resolvido com profissionalismo, maturidade e disciplina. Nos casos em que há mais de um filho, é aconselhável que sejam delegadas responsabilidades e funções específicas para cada um. Por exemplo: um filho assume a diretoria de vendas; o outro filho assume o departamento de locações; um filho assume a diretoria de marketing e assuntos comerciais; o outro filho lida com a implementação de tecnologia e com os recrutamentos. A forma como a gestão será definida fica a critério do dono da imobiliária. O fato é que todos os envolvidos precisam concordar com suas posições dentro da empresa e ficar cientes sobre até onde devem ir os direitos e os deveres de cada um. Discussões pessoais sobre assuntos de família jamais devem acontecer no ambiente profissional, tampouco deve ser estimulada a competitividade negativa entre os filhos pelo “poder da empresa”. 3. Certifique-se de que o sucessor tem o perfil do cargo Certamente, este é um item de grande relevância em todo o processo de transição. Afinal, para que a imobiliária continue a prosperar, é imprescindível que sua gestão seja assumida por alguém que tem a mesma sede por resultados e t